位高權重、學富五車、能言善辯，是不少人認為領袖應該擁有的特質。本報專欄作家兼企管教官何靜瑩卻反對，認為這並非領導力（Leadership）的本義，「你見林鄭有權有勢，但有多少人認同她？相反今天年輕人不正正在發揮領導力嗎？」

她比喻領袖為船長，稱職的船長能調正航道，激發團隊勇往直前奪魁；相反則是瞎子領瞎子，每每事倍功半。

畢業於美國喬治城大學外交學院，並於哈佛大學甘迺迪政府學院取得公共政策碩士的何靜瑩（Ada）不但履歷亮麗，而且「百足咁多爪」，除了是創業者，亦是音樂劇監製，專欄作家，跨國企業、機構及學校的領袖培訓導師。

調適領導 清除團隊阻礙物

近年她開辦領袖工作坊，以高級管理層為對象，以哈佛大學恩師Ronald Heifetz創立的「調適性領導」（adaptive leadership）作理論基礎，助企業領袖突破管理盲點。學說源自生物學的物種演化概念：動物改變身體結構適應環境轉變，而應用在管理學上，則指領袖透過調整個人、下屬思維來發揮領導力，「就如物種摒棄無用的DNA，保留有用的。你要分辨該摒棄什麼，調整阻礙團隊向前邁進的觀念。」Ada解釋。

分享失敗個案 營造正面衝突