位高權重、學富五車、能言善辯，是不少人認為領袖應該擁有的特質。本報專欄作家兼企管教官何靜瑩卻反對，認為這並非領導力（Leadership）的本義，「你見林鄭有權有勢，但有多少人認同她？相反今天年輕人不正正在發揮領導力嗎？」
她比喻領袖為船長，稱職的船長能調正航道，激發團隊勇往直前奪魁；相反則是瞎子領瞎子，每每事倍功半。
畢業於美國喬治城大學外交學院，並於哈佛大學甘迺迪政府學院取得公共政策碩士的何靜瑩（Ada）不但履歷亮麗，而且「百足咁多爪」，除了是創業者，亦是音樂劇監製，專欄作家，跨國企業、機構及學校的領袖培訓導師。
調適領導 清除團隊阻礙物
近年她開辦領袖工作坊，以高級管理層為對象，以哈佛大學恩師Ronald Heifetz創立的「調適性領導」（adaptive leadership）作理論基礎，助企業領袖突破管理盲點。學說源自生物學的物種演化概念：動物改變身體結構適應環境轉變，而應用在管理學上，則指領袖透過調整個人、下屬思維來發揮領導力，「就如物種摒棄無用的DNA，保留有用的。你要分辨該摒棄什麼，調整阻礙團隊向前邁進的觀念。」Ada解釋。
分享失敗個案 營造正面衝突
《國家地理》雜誌華人探險家論壇
何靜瑩獲獎致詞：渴望改變世界的人，先學做小人物
無論創新還是創業，都是探索和探求新的做法和模式，解決存在良久但沒有人處理的「痛點」，令社群向前邁進。改變現狀的過程中須改變別人的思維，但很多人傾向待在舒適區，抗拒改變。所以創新帶有風險，不只是探索，更是探險。
發揮領導力，帶領社群改變思維，改變現狀，才能進步。所以，發揮領導並非請客吃飯，一點也不浪漫，而是阻力重重，危機四伏。發揮領導者就是一個探險家，從小處入手，一點一滴地用自己的激情孕育別人的激情，一起為著比生命更大的使命進發。
我在過去十年的公益和社會企業的工作裏，嘗試在不同領域和行業，創造社會價值，達至社會使命。我發現無論目標多麼崇高，千里之行始於足下；所以，渴望改變世界的人，先學做小人物，扎扎實實地走好每一步。
小人物也能當領袖；小人物也能做探險家。
換言之，無論身在何處，無論職位高低，無論哪個行業，都能創造不同程度的社會價值。就算你是一個小螺絲，在小cubicle工作，也能發揮小宇宙！
我的第一個從小做起的創新，
何靜瑩走出舒適區 為社會燃點希望
撰 文:楊 軒
創業如同探險，要踏出社會創業第一步，就要走出舒適區，人稱「哈佛工廠妹」的何靜瑩就是一位走出舒適區的社會創業家。
作為香港人，何靜瑩（ Ada Ching-Ying Ho）從小就知道什麼是「中環價值」——追求個人財富、商業競爭，把經濟、致富、效率，視為社會進步指標。「我25歲已經搬上了半山（豪宅區），我相信我會越搬越高，這就是從小被灌輸的企業家生活。」何靜瑩說，「當我靜下來與自己對話，就會想：如果就這樣過一生，生命未免太微不足道了，我希望我的生命能更有意義、更具份量。」
大學畢業後，何靜瑩在中環每周工作80小時「幫有錢人變得更有錢」。十年過去，她開始抗拒中環價值，2004年辭去工作，到哈佛大學修讀公共政策。哈佛畢業後，她思考自己的前路：「若我回到商界，賺了錢，卻活得不開心。」
於是，2009年她與朱仕森等製衣業老前輩共同創辦高級毛衣廠L
端傳媒訪問何靜瑩|特約撰稿人 陳靜愉|發自香港
十幾歲改革學生會制度，30多歲揮別中環生活，和一群「被淘汰的」女工一起打天下，40多歲的她今天重頭再來，投入科網創業，她說不要叫她女強人，她只是不想重複別人走過的路。
2017年的冬天，8位港人飛往老撾旅行，在當地的小鎮巴色（Pakse），他們遇上年屆五旬的的咖啡園主人Sam Say。大家不僅品嚐到他親手培植的咖啡，還了解到Sam Say的傳奇人生：他12歲時因越戰逃離巴色，輾轉漂泊到加拿大和香港生活，後來返回家鄉探親時，眼見家鄉百姓仍活於貧困中，決心返回巴色，教當地農民種咖啡豆，助他們自給自足。
這樣旅途上的奇遇不是偶然，而是70後香港人何靜瑩的刻意安排。她開創的初創企業Paxxioneer，透過網絡平台，將旅行者和世界各地有趣的人聯絡起來。何靜瑩希望，出遊的人親身與世界另一端的人交流碰撞後，能重燃生命的熱情，喚醒沉睡的好奇心。
這次創業之前，何靜瑩感覺日復一日的工作讓徹底她失去了熱情和好奇心。她年輕時愛到處冒險和旅行，但多年來為了經營一家毛衣工廠，日日奔波疲憊，足足5年没有出國旅行，「在就快離開工廠之時，我是極度burn out（勞累）
RTHK 香港電台 訪問 2017| 短版 Extract |
中文字幕 English Subtitles:
https://youtu.be/tzXobduTPCM
英文字幕 English Subtitles:
https://youtu.be/wboY9SeZDIA
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